金鼎天地培训中心项目是从更高的层次，从国民经济、社会发展的角度提出的市区重大工程项目。金桥集团主要领导亲自牵头、联合同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，制定金桥集团企业级BIM发展规划及技术标准，在金鼎天地培训中心项目中做到BIM传统应用全覆盖、BIM创新应用再突破，分别从模型动态、数据动态、管理动态三大方向、九个方面展开创新突破，旨在打造金桥集团顶级BIM数字社区。

区别于传统学校教室环境，增设空调系统后，舒适度虽然提高，但教室净高明显降低，教学环境略显压抑。应用BIM技术针对教室特点，对其特殊要求净高处，进行净高方案比选，将净高从2.8m提升至3.0m，确保教室开阔明亮。

设计阶段累计发现解决600余处问题，切实带来工程价值，节省直接工程造价数百万元。根据设计图纸进行BIM三维设计模型创建，查找并解决碰撞问题及净高问题。通过建筑结构模型以及机电模型进行碰撞检查，找出各类碰撞问题。根据不同房间功能所需要的不同净高要求，形成净高分析报告。针对不同净高问题与设计进行沟通协调并逐一解决。

利用便携式VR全景及VR全景漫游，可720°沉浸式动态漫游，真正的身临其境。辅助问题协调沟通，进一步强化各建设单位对问题的理解能力，提高问题沟通效率。达到超前可视、优选决策、高质传播的效果。

金鼎天地培训中心项目梦剧场基于BIM技术进行了数据量化分析。利用严格算法和理性计算，通过数万次三维BIM演算分析剧场最佳实现位置和观看角度，为定价、策演提供科学依据。

在设计施工阶段进行的过程中，金桥BIM-CIM运维平台也同步开始筹备，经过全阶段的BIM应用，积累信息数据，实现BIM-CIM运维平台数字化运维及管理，打造金桥集团数字平台。我们将按照国有企业资产信息化的要求，更进一步，致力打造基于BIM的资产数字化管理系统，将设备信息及其相关参数录入竣工模型，形成数字孪生模型，进行数字社区管理，打造金鼎天地智慧社区，实施资产数字化管理。

本期作者：戴薇

编辑策划：郭丹蕾、曹紫馨