与其说谦蓝是一家装饰公司，我们更愿意认为这里是一个归零，寻回初心的地方。在谦蓝，我们达成共识，一起放下对装饰业管理的固有经验和认知。静下心来，以反常识的思维，思考那些已经熟视无睹的的痛点。

谦蓝是由一群追逐梦想的人共同创立。带着清教徒式的情怀，从传统模式中走出，通过不断发现新的价值观，让我们的人生变得更有趣。

谦蓝没有时间营销，也不会喝酒应酬，相反，我们挑选客户，谦蓝选择与价值观一致的业主合作。同样，我们也只和业内最优秀的供应商伙伴联手。

在谦蓝，我们再次回到了学生时代，认真学习丰田的精益管理，和华为的以客户为中心。在谦蓝，我们都是老顽童，我们也是 00 后。我们信仰追逐的力量，醉心于打造谦蓝的三化工程，企业数字化，质量标准化，管理体系化。

不同于传统，谦蓝是一家真正建立在 BIM 管理平台上的数字融合型企业，同时成立旗下子公司数智瓦里作为自己的数字化模型服务商，包括三维扫描，BIM 建模，数字制造，智能制造，持续助力项目落地；公司作为一个管理创新型团队，我们率先在业内研发装饰互联网，并将制造业的 MES 系统引入装饰管理，线下与线上管理逐步结合，打造轻管理。通过建立一种新型领导力-系统领导力，从自上而下的控制转化为一种为员工赋能的模式，用平台取代层级，促使他们在自我管控，竞赛又合作的环境中创造价值，打造互联互通的工作环境。

谦蓝是一家小规模，但是大资源的公司。我们充分认识到了规模和质量之间的矛盾。做强做大，是资本市场的需求，但对于我们服务的客户，项目的质量才是唯一。谦蓝深知企业有效管理的半径，不求做大，但会付诸超常规的管理精力和资源用于每个项目的实施中。

谦蓝是一家笨公司，在项目的关键节点把控上，谦蓝采用不信任机制，实行背靠背管理。谦蓝只相信用最笨的方法来确保施工过程中每一个细节，谦蓝创立了细节管控体系-谦蓝铁律，我们称之为谦蓝“强迫症”。 对于供应链管理，我们从源头就开始投入管理精力，在生产过程中，步步为营，对合作供应商实行双轨制管理。谦蓝致力于打造垂直生态体系并拥有自己的木石加工板块、不锈钢板块。 谦蓝的管理半径延伸至整个供应链，为客户创造价值的同时，谦蓝努力创建良好的职业平台，与员工共同成长。

谦蓝从外面聘用独立的第三方对自己实行飞行检查，检查结果与项目管理人员的考核直接捆绑。向自己开炮，杜绝在管理中的人情和形式主义。

谦蓝有着不同的经营价值观和运营模式。谦蓝的项目经理考核只评估质量，不涉及经营。在管理上我们向丰田学习，在工匠精神上我们以德日为师。

谦蓝是一家真正建立在 BIM 管理平台上的数字融合型企业，同时成立旗下子公司数智瓦里作为自己的数字化模型服务商，包括三维扫描，BIM 建模，数字制造，智能制造。